第一部分 2025年工作回顾
健全公司制度，确保规范化标准化
先后制定《招采业务暂行办法》《财务管理暂行办法》《财务核算细则暂行办法》《费用报销暂行办法》《科室岗位职责》，修订《业务接待管理办法》《“三重一大”事项清单》等贴合公司实际的管理制度，筑牢公司合规基础。在财务管理、人事管理及业务流程等关键领域，进一步细化操作规范与审批流程，提升工作效率，降低风险。同时，着重强化制度执行力度，定期开展检查，落实问题整改，推动工作规范化和标准化。
拓展业务范围，实现降本增效
招采业务范围稳步拓展，目前已开展型钢、管材、管件、木材、桥架线缆等多类物资，供应商在数量、质量上都实现了大幅提升，采购效率和质量的提升，为项目施工生产提供坚实物资保障。
多渠道挖掘优质供应商资源，参与各类供应商大会、实地考察厂家，持续拓展供应商库，提升投标竞争力。前往各地的厂家进行实地考察，重点核查厂家的实力、规模、信誉等核心要素。通过深度走访与沟通，推动源头直采合作，有效降低了项目成本。
坚守诚信履约，打造企业品牌
公司始终秉持“诚信为本、协创共赢”的理念，高度重视企业信誉建设。在与供应商合作过程中，坚持公开透明原则，严格履行合同约定，以诚信履约树立起良好的社会信誉。
在招标、评标等关键环节，严格依照《招采业务暂行办法》执行，营造风清气正的营商环境。通过这些措施，不仅提升了招采工作的规范性和效率，还进一步增强了供应商对公司的信任，为长期合作奠定了坚实基础。
在合同执行过程中，安排专人定期跟踪项目进展情况，对合同签约、供货、验收、结算、付款等全过程实施管理。及时更新合同执行台账，密切关注履约动态，及时处理潜在问题，确保各环节严格按合同要求落实到位。
加强风控意识，防范经营风险
严把供应商准入关，严格审核供应商经营范围、信用信息、综合实力等内容，确保供方资质和能力真实可靠，保障后续合作利益与项目开展。建立供应商台账，详细记录投标次数、范围及中标项目，跟踪履约情况，评估供货质量、交货周期和服务水平，发现问题及时与供应商沟通整改，不断提升精细化水平，降低潜在经营风险。
强化内外沟通，提升服务水平
强化供应商关系维护，积极开展供应商回访，重点了解供应商对公司投标模式、软件操作的意见建议，倾听合作意愿，搭建高效沟通桥梁，稳定供应商投标积极性，维护企业良好信誉。
坚持以项目服务为中心，强化材料进场验收管理，严格按照招标文件要求及相关规范开展验收工作，留存影像资料，在助力项目降本的同时，确保物资质量可靠，全面提升项目服务质量。
第二部分 2026年工作设想
1.进一步拓展市场，深入剖析发展趋势，借助参加行业展会、举办供应商对接会等途径，积极引入更多优质供应商资源，发挥供应链平台竞争优势，提升企业整体经济效益。
2.提升服务品质与强化履约能力，赢得客户信赖，为后续合作奠定基础，实现项目降本增效与企业经济效益稳步提升。
3.强化海外项目供货服务能力，组织学习国际贸易政策法规及跨境物流运作流程，逐步积累海外市场服务经验，突破区域限制。
2026年，鑫众达公司将进一步优化供应链体系，持续拓展采购渠道、扩大采购覆盖范围，全面提升服务水平和履约保障能力；全力推进品牌建设，精准传递企业核心优势与服务理念，增强市场影响力。为项目生产经营筑牢坚实的物资保障基础，持续提升项目经济效益，为公司盈利开拓更广阔的增长空间。
冀公网安备 13010402001833号