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　　2026年，是实施公司“十五五”规划的开局之年。公司工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，落实集团公司和公司党委、董事会的各项部署，坚持责任目标导向，深化改革创新，推进科技驱动，以精细管理为抓手，以合规安全为坚守，固本强基，提质增效，努力实现公司“十五五”良好开局。
　　2026年重点抓好以下五方面工作：
　　一、强力开拓市场，深耕重点领域
　　要进一步解放思想，拓宽市场开发思路，深入研究国家“十五五”规划建议和各省区域发展规划，紧盯京津冀协同发展、雄安新区建设战略机遇，深度参与省内县域经济建设，持续提高省内市场占有率。强化重点区域市场布局，重点聚焦粤港澳、长三角、成渝、西部、海南自贸港等热点区域，优化开发策略，统筹调配企业优势资源，主动对接，加快省外市场布局步伐。
　　坚定不移瞄准大项目、大市场。紧紧抓住热点区域和热点市场的发展机遇，精准锁定投资热点领域、中央预算内资金、超长期特别国债与专项债市场。持续关注与跟踪发展前景广阔的大型项目，积累标志性项目业绩。积极拓展优势领域，全面布局新兴产业领域，聚焦城市更新、保障性住房、基础设施建设、两重一新、公用设施、粮库升级改造等项目建设，增强企业在新兴市场的竞争力和影响力。
加强与央企、当地政府及龙头建筑企业的合作，创新联合投标、资源共享协同机制，提升市场份额。推动强强联合，与设计、金融投资企业、代理机构及分供商等深入合作，缔结战略联盟，将宝贵资源合理配置到效益更高、影响力更大的优质项目中。
　　把海外市场作为重要突破点，积极与国际总承包商对接，深化合作、互补短板、资源共享，共同拓展海外工程项目，重点布局和挖掘政治稳定地区项目。同时尝试直接与海外业主对接，重点跟踪南非、阿联酋、马来西亚等国基础设施建设项目。
　　继续推动资质体系完善升级，申办水利水电工程施工总承包二级资质，开辟新道，拓展公司生存发展空间。
　　二、夯实安全责任，提升管控效果
　　严格落实安全岗位责任制，推动安全管理标准化，监督保障体系化，确保公司安全生产平稳、受控。加大安全管控力度，严格推行“2+1预控”机制，深化落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点加强危大工程及重大事故隐患的全过程管控，全面提升风险防范处置水平。强化安全责任落实，健全“检查-整改-追责”的闭环管理机制，深入推进“智慧工地”安全系统运用，优化风险管控、安全培训和危大工程管理等模块功能，以信息化手段提升安全管理效能。
　　强化扬尘防治与标准化建设，严格落实扬尘治理“六个百分之百”和“两个全覆盖”，防范化解扬尘防治风险。大力推进公司安全管理标准化工作，加大安全生产标准化工地创建激励力度，持续增强创建积极性。
　　全面加强全员安全教育培训，压实各级安全管理人员职责，通过国家、行业及公司专项安全活动、警示教育等方式，提升全员正确识别风险、及时控制风险、彻底化解风险的能力和水平。
　　三、坚持“逢建必优”，推进技术强企
　　要牢树品牌意识，压实创优责任。对创建国家级精品工程实施重点督导，深化专项创优方案，确保一次成优。加大省级优质工程检查频率，以更高标准推动创优成果突破。
　　进一步做实质量技术策划。聚焦施工重点难点，强化前端预控；压实工序责任，严格施工过程执行，强化关键岗位实操能力，推动工艺标准在作业层精准落地；筑牢风险防线，提升全员风险辨识能力，强化过程检查与技术资料可追溯，确保工程质量有效受控。
　　聚焦绿色施工、智能建造等重点领域，推广定型化、智能化设备使用，试点施工机器人等智能装备应用。深化BIM技术推广，探索AI技术赋能项目管控，推动施工方式向高端化、智能化转型升级。系统梳理工艺创新成果，逐步构建公司技术知识体系，以技术创新驱动施工效率与工程品质双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　四、擦亮四建品牌，提升公司美誉
　　增强公司品牌影响力，要从履约、安全、质量、服务四方面着力。要发扬契约精神，“以信携手各方”。坚持言出必行、按合同履约。强化统筹协调，主动对接契约各方，提前化解影响契约执行的矛盾和障碍，以高效履约赢得信任和良好口碑。要强化合规意识，打造“安心”工程。遵守国家法律法规及各地政府要求，严坚守，不逾矩，让建设业主安心，使监管单位放心。要发扬工匠精神，“用心建造未来”。视质量为生命，以匠心铸经典。要以零缺陷、零返工为目标，严标准、强管控，做到每道工序可追溯、每个环节严把关、每处细节精打磨，贯彻“逢建必优”，建造精品工程，争做“好房子”建设的企业典范，以“金杯”“银杯”铸就“河北四建”的口碑。要提高服务意识，增强品牌黏性。要强化主动服务，想业主之所想、急业主之所急，提前沟通、主动对接、靠前服务，利用公司设计院“双甲级”资质优势和数字化技术应用，积极解决项目推进中的各类问题，实现合作共赢，树立有担当、有温度、有口碑的四建形象。
　　五、深化改革创新，激发团队活力
　　2026年，根据省委、省政府、省国资委和集团公司关于新一轮国企改革的工作部署，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，坚持问题导向，聚焦效率效益提升，确保各项重点改革任务高质量完成。一是深入推进落实“三项制度”改革。进一步完善各项激励机制，切实做到职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减。继续推进经理层任期制与契约化管理，激发经理层成员谋事干事的激情和紧迫感，团结带领各条战线的职工增战绩、立新功、创造更大价值。二是紧密结合公司经营管理的实际，持续推进分配机制改革。按照挖潜力、提效率、增加效益、共享共赢的改革初衷，完善和落实在市场、经济、技术等各管理领域的激励制度，以目标为牵引，靠机制做驱动，立木赏金，样板引路，把分配机制改革走深做实。
　　骏马踏春至，实干启新程。公司未来五年的发展蓝图已经绘就，新的一年，在集团公司、公司党委和董事会的坚强领导下，让我们携起手来，快马加鞭，一马当先，汇聚合力，锐意进取，为公司“十五五”开好局、起好步，为实现公司高质量发展而努力奋斗！