在三分公司行唐项目的建设工地上，总有一个身影引人注目：白天穿梭于楼宇之间，夜晚伏案于灯光之下。他就是项目经理张泽，始终秉持精益求精的管理理念，以实干为基，从严把控施工全流程各道工序。面对高温施工、工期紧张、工况复杂等多重挑战，他靠前指挥、主动破局，带领团队实干攻坚，以务实作风与针对性举措，全力推动项目提质增效，为项目建设和分公司发展作出积极贡献。
精益攻坚 高效履约
从2025年6月开始，行唐项目遭遇了夏季高温挑战，气温连续攀升，持续多天保持在35℃以上，给施工带来不便。作为项目经理，张泽坚持施工安全和工程进度两手抓两手硬，采取错峰施工、增加轮换休息频次的方式，科学合理调配作业时间。同时，开启24小时施工、人停机不停的“两班倒”模式，白班结束前1小时，夜班负责人及核心岗位人员提前到场，“双班到场”对接，共同检查作业面，最大化利用机械设备与人力资源，最终7个房号提前一周顺利封顶，监理单位和业主对项目部的高效执行力给予了高度评价。
他常态化组织每日调度复盘，核验施工实况、研判进度偏差、优化资源排布，靶向补齐薄弱环节。一次，3#商铺楼栋因主材进场延迟面临工期滞后风险，他在第一时间连夜对接3家供应商，同步协调现场班组调整作业计划，带领骨干人员始终盯控进场、验收，迅速化解卡点，确保施工高效进行。面对扬尘管控、高温汛期施工、各房号结构各异等考验，他创新推行“分区同步施工、骨干班组错峰轮换”模式，仅用4个半月，完成7个房号主体结构封顶验收，获业主、监理单位及属地住建部门三方高度认可与书面表彰。
严控质量，铸就精品
质量是工程的生命线。作为项目经理，张泽始终将工程提质创优放在首位。在主体结构施工阶段，张泽始终坚持“质量第一、全程管控”原则，创新推行多项亮点做法，筑牢工程质量根基。他强化技术赋能，引入BIM技术进行模板支护、钢筋绑扎等工序模拟，提前排查碰撞隐患；采用钢筋定位卡、模板加固专用夹具，确保钢筋间距、保护层厚度及模板垂直度精准达标。他组织建立质量追溯体系，对进场原材料实行“一物一码”管理，全程记录材料进场、加工、安装全过程，实现质量问题可追溯、可整改。同时，定期开展质量专项检查和技能培训，提升施工人员质量意识和操作水平，全力打造优质、安全、耐用的主体结构工程。
一次装饰工序样板验收时，他发现墙面抹灰存在细微起砂现象，虽不影响工程质量，却不符合精品工程标准，当即要求班组全部返工。他亲自驻守样板段，现场指导工人调整配比、规范操作，全程跟踪整改过程，直至圆满解决，才允许展开大面积施工。他严控主材进场关口，健全供应商分级准入、动态考评机制，所有进场主材、构配件均执行“资质核验+抽样复检”双重标准，杜绝不合格材料流入现场。同时贴合行业技改趋势，优选绿色新工艺、新材料、新工装，在稳固结构安全、提升施工质量的基础上。凭借全周期严格质控，行唐项目在公司季度质量技术对标督查中综合评分稳居榜首，获评季度优质标杆在建工程。
在行唐项目建设的300多个日夜里，他用脚步丈量责任，以实干诠释担当。他始终坚持“朝受命、夕饮冰”的敬业精神，“昼无为、夜难寐”的奋斗姿态，在工程建设提质增效中留下了奋斗的青春足迹。（尚丽霞）
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