五分公司项目经理刘立身上有股“倔”劲儿。认准的事，一定要干成；看不惯的事，一定要说。在同事们眼里，他话不多，但每一句都落在实处；他性子不急，但该做的事一天也不耽搁。对施工环节心中有数，对业主承诺说到做到。交到他手里的工程，他从不会半路松手。对他而言，把工程干好，心里才踏实。
“没有经验就出去学”
2025年10月份，在石家庄中健银龄颐养中心项目即将进入主体首层施工时，鉴于盘扣式脚手架模块搭设的快捷优势，刘立决定项目支撑架体选用盘扣式脚手架，但团队缺乏实操经验。有人建议“先用小范围试点”，刘立却果断决定：“没有经验，就出去学。”他带着技术骨干跑到其他成熟项目现场，站在架子下，边看边问边拍照。回来后，他又邀请公司安全管理部到项目部进行专项交底，手把手指导工人搭设。“那段时间，刘经理每天多次到现场查看搭设情况，关键环节亲自确认，他说这样心里踏实。”一位年轻技术员笑着说。最终，盘扣式脚手架的应用大大缩短了架体搭设时间，项目部提前完成节点目标。
“问题不过夜”
2026年1月初，石家庄的冬天格外寒冷，当时中健银龄颐养中心项目六栋楼的二次结构即将开始施工。业主突然向项目部下达了一道看似不可能完成的指令：春节前必须完成主体验收。彼时，冬季施工降效明显，混凝土凝固慢，工人在寒风中缩手缩脚。面对这个“硬骨头”，刘立没有退缩。他第一时间召集全体管理人员和班组长，站在会议室粘贴着图纸的墙面前：“从今天起，当日事当日毕，问题不过夜。”他的声音不大，但语气不容置疑。
接下来项目部迅速调整施工组织方案，白天集中主要力量进行二次结构和内墙抹灰作业，同时安排部分人员穿插进行楼层清理和材料倒运。夜间虽然工人正常休息，但保温措施不能间断。项目部安排专人分三个班次轮流测温，在楼层窗口封堵保温棉被，保证室内温度控制在5摄氏度以上。每天晚上工人收工前，他更是常常裹着军大衣在作业面检查保温措施是否到位。“那段时间，刘经理的眼睛总是布满血丝，嗓子也哑了，但他总能在项目施工的关键时刻出现。”一位项目副经理回忆道。最终项目团队在一个月内完成了原本需要两个月的二次结构和内墙抹灰任务，顺利通过主体验收。
“质量没有妥协”
刘立对质量的“倔强”，在项目部上是出了名的。中健银龄项目是养老工程，使用群体是行动不便的老人，刘立深知此类工程的特殊性，常常对团队说：“我们是在给自己的父母盖房子，这个活儿不能有半点马虎。”
在一次例行检查中，他发现一个卫生间的扶手预埋件位置稍有偏差，虽然不影响使用，但长期承重可能存在隐患。现场工长觉得“差不多就行了”，刘立当场脸色沉了下来：“拆掉，重新做！适老化不是口号，差一厘米都不行。”他不仅要求整改，还带着技术人员重新优化了扶手预埋方案，将混凝土加强带扩大范围，保证无障碍扶手稳固，并反复进行拉拔试验。
在他的推动下，项目部针对老年群体的需求，优化了十余处施工细节：走廊阳角被打磨成圆弧倒角，防止老人磕碰；卫生间门口采用缓坡替代日常错台做法，防止老人绊倒；养老房间的吊顶标高被反复调校，确保室内空间开阔不压抑，同时也为未来可能加装的辅助吊轨预留条件……这些“看不见的用心”，正是刘立对工程品质的理解：好的建筑不仅要立得住，更要暖人心。
“一个人走得快，一群人走得远”
刘立的办公桌上，放着一本翻旧了的笔记本，里面密密麻麻记录着每天的施工计划、问题清单，还有每个人的工作状态。他还定期找青年职工谈心，询问他们工作中遇到的困难。“刘经理平时话不多，但每次我遇到技术难题找他，他从来不会只说‘你去查规范’，而是会带着我从图纸到现场一步步推演。”项目上一名入职不到两年的项目技术员说。
在刘立看来，项目经理不仅是把工程干好，更要带出一支能打硬仗的队伍。他鼓励大家在生产例会上畅所欲言，哪怕是工人提出的小建议，他也会认真记下来。“每个人的声音都值得被听到，因为工程是靠大家一起干出来的。”这是他常挂在嘴边的话。
从攻坚克难抢工期、分毫必究提质量到言传身教带队伍，扎根施工一线的刘立，始终怀揣初心、脚踏实地。当前，中健银龄项目还有一个多月竣工，他说：“活儿没干完就不能松劲。”收尾阶段工序繁杂、交叉作业多，他和团队每天按销项清单逐条落实，一项一项收口，确保工程顺利竣工交付。（李丽）
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