10月26日，由河北四建九分公司承建的华润封开水泥无组织排放控制输送系统封闭施工工程正式开工。这是项目部全员协同发力、靠前攻坚的成果。接到施工任务后，项目团队火速奔赴施工现场，高效推进场地平整、临建设施搭建、物资人员统筹等前期筹备工作，项目施工准备跑出“加速度”，为后续项目优质高效施工打牢基础。
项目中标后，分公司领导班子专题研究，敲定项目管理架构及关键岗位人选，择优抽调8名管理骨干组建项目部。10月11日，项目部成员抵达当天便马不停蹄地投入工作，白天紧张踏勘现场，晚上围坐研讨方案，以雷厉风行的作风，吹响项目开工准备冲锋号。
受原厂紧凑布局限制，临建设施规划建设成为项目快速开工首要攻克的难点。厂区长期满负荷生产，临建选址、场地规整、区域划分难度极大。“场地受限、空间紧张，我们更要精细规划、高效落地，坚决不等不靠、不拖工期。”项目负责人史惊涛在现场调度时语气坚定。项目部结合安全生产规范、施工动线需求和甲方管理标准，迅速在有限空间内科学划定办公区、钢构加工区、物料堆放区等功能区域，理顺场内运输动线，高效盘活有限场地资源，使临建布置工期较计划提前3天，为项目快速开工创造了先决条件。
针对初期现场物资短缺的问题，项目部从广西上思项目紧急调入脚手板、配电闸箱等施工物资，快速补齐临建搭设所需，有效压缩采购调配周期，保障施工不间断。人力方面，项目部仅用3天时间集结20名精干施工人员，组建专项临建攻坚队伍，定岗定责、分班作业，全链条推进场地规整、垃圾清运、水电接驳、板房组装等工作。凭借科学的施工组织和过硬的攻坚能力，团队仅用6天时间便完成临建办公区、钢构加工区的场地硬化、水电接入、板房组装、设施配套等全部工作，两大核心功能区通水通电、整体成型、全面投用，为项目正式开工筑牢硬件支撑。
在快速推进临建建设的同时，物资保供工作同步启动。项目部坚持“图纸一落地、备料即启动”的工作节奏，紧盯设计节点、提前谋划储备，管理人员与设计院几乎保持“热线联系”，图纸进展到哪一步，材料准备就跟进到哪一步。8101备料图正式到位当晚，项目部便连夜梳理材料清单、逐项核对技术参数、比对锁定采购渠道，严把质量关口、压缩流转周期，仅用7天时间便高效完成42吨核心施工材料的采购、运输、检验、进场全流程工作，实现关键物资足额到位、储备充足，码放整齐的材料堆场成为工地上又一道风景，为后续施工打下了坚实的物资基础。
该项目坐落于广东省肇庆市封开县长岗镇长岗工业园，为厂区原位改造，主要施工内容有厂区12公里皮带输送廊道封闭围蔽，以及转运楼、相关建构筑物围蔽改造，是当地水泥企业绿色低碳转型、环保提质升级的重点技改工程。（张博）
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