初见九分公司京津冀协作创新示范园二期项目经理董宇川，他总带着一切尽在掌握的从容，说话时眼神专注却不张扬。这是他给人的初印象，不疾不徐，却自带“定盘星”般的沉稳。
硬核“质控人”，筑装修质量新高地
董宇川始终将“样板引路，标准先行”作为装修工程管控的核心准则。2024年1月在推进样板段建设时，每个样板段的工艺标准都紧扣生物医药需求细化到极致，卫生间瓷砖不仅明确粘结剂厚度控制在3-5mm，还要求砖缝采用防霉密封胶填充，避免后期滋生细菌；会议室墙漆选用可擦洗的医用级涂料，额外增加基层防潮处理工序，腻子打磨至200目细度，确保无明显砂痕、色差；洁净区龙骨需做防静电处理，避免静电干扰实验设备。每个样板段均张贴详细的作业指导书，标注关键工序控制点与验收参数，确保一线工人“看样施工、按标操作”，彻底解决传统交底中“抽象要求难落地”的痛点。
为了守住质量关，董宇川将“三级质检制度”落到实处，班组自检时，班组长要用小锤逐块敲瓷砖查空鼓；交叉互检时，让洁净组查机电接口、精装组查净化缝隙，专门挑跨专业衔接的薄弱点；专业专检更严格，联合第三方机构带着激光测距仪、漆膜测厚仪来“飞检”，对关键指标进行量化检测，对发现的问题当场签发整改通知单，明确整改时限与复查标准。正是凭借这套立体化的质检体系，他带领团队打造的项目不仅屡次斩获行业重量级奖项，更多次成为省市级质量观摩会的“标杆现场”。
工期“破局者”，28天啃下“硬骨头”
“责任重于泰山，使命高于一切。”接到项目负责人任命那天，董宇川在项目日志扉页写下这句话，字里行间满是对这份重任的敬畏。在此后的日子里，他带领团队锚定关键节点，先后顺利攻克大体积混凝土温度裂缝控制、大跨度悬挑结构同步卸载、超长结构无缝施工等技术难题，一步步推动工程建设向既定目标迈进。
2024年3月7日晚8点，他接到建设单位紧急通知：“4月4日前必须完成外网工程交付，不然会耽误企业入驻！”此时距离交付仅剩28天，而外网工程堪称“麻雀虽小五脏俱全”，3.2公里雨污管线要避开地下原有电缆，1.8公里热力管道需做防腐保温处理，12000平方米厂区沥青道路要保障平整度，还有4500米路牙石需与路面严丝合缝。更棘手的是，管线迁改要协调市政、电力、水务等5个部门，任何一个环节卡壳，都会影响整体进度。挂掉电话，董宇川没来得及喝口水，就立刻召集项目团队到会议室。那晚，项目部的灯光亮到凌晨1点，他蹲在地上铺开施工总平面图，用红笔把外网划分为4个作业区，按天倒排进度计划，连“管线焊接每米耗时”“沥青摊铺每小时进度”都细化到小时；遇到“厂区边角区域大型摊铺机进不去”的难题，他带着团队在现场讨论研究，最终确定“人机协同”策略：2台大型摊铺机负责主路面，6台重型压路机紧跟碾压，4台轻型压路机搭配85名工人分成3班倒，对转角、角落等区域用“人工找平+小型设备补压”的方式攻坚。
那段时间，每天清晨天还未亮，董宇川就带领团队一起到现场检查机械状态，确保设备正常运转；中午在工地食堂匆匆吃两口饭，便立刻牵头协调管线迁改事宜，主动对接各部门解决沟通壁垒；深夜，他仍带着技术人员在路面抽查沥青压实度，不放过任何质量隐患。在他的感召下，项目团队拧成一股绳，抢工期、抓质量，接连攻克土方开挖受限、管线复杂交叉等多个难题。4月2日凌晨5点，当最后一段路牙石铺设完成，东方刚泛起鱼肚白，他摸着平整的路面，眼角带着血丝却笑了：外网工程比原定工期提前2天竣工，不仅完成约2600万元产值，更创下30天完成大型园区外网全配套的施工纪录。
如今，京津冀协作创新示范园二期项目已圆满完工，董宇川带领团队留下的，不仅是装饰装修工程的精致落地、外网配套工程的高效推进与提前竣工，更是一份沉心筑业的实干答卷！（张博）
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