自9月23日以来，河北四建十分公司诚志永华项目部紧扣施工生产实际，深入开展“百日安全生产无事故倒计时”活动，以强化主体责任、强化教育培训、强化班前会议、强化隐患排查“四强化”为重点，综合施策，全面提升项目安全管理水平，使内业资料整理更规范、一线人员操作更规范、岗位责任落实更到位。
强化安全主体责任担当，压紧压实“责任链”
项目部严格落实公司、分公司各项安全制度措施，层层签订安全生产责任书，将安全指标分解到班组、落实到个人，结合项目部安全责任清单，做到“一岗一责一清单”。针对项目13个子项相继开工，基槽开挖、基础及主体交叉施工的复杂情况，由安全经理吴亚鹏牵头，班子成员分片包保、现场把关，把安全责任落实到施工生产的每个环节。
强化全员安全教育培训，筑牢思想“防火墙”
为形成人人想安全、人人懂安全、人人抓安全的良好氛围，项目部充分利用周一安全教育会、每日生产例会等会议时间以及夜间工余时间，由安全经理、安全员分层次、分班组、分专业开展安全教育培训。围绕安全规范、施工方案、公司相关文件等内容，针对现场基坑防护、高处作业、临边洞口等重点环节，采取集中授课、观看视频、反面警示等多元方式，切实筑牢全员“安全上岗、安全干活”的思想防线，潜移默化增强全员安全素养。
强化班前会议召开质量，把牢安全“第一关”
“班前十分钟，安全一整天。”这是项目每个现场负责人在班前教育中常说的一句话。项目部将班前会打造成每日安全的第一道防线，2分钟劳动纪律、3分钟安全技术交底、3分钟施工要点、2分钟现场安全要求，时间短但内容丰富的班前教育让全员进入施工现场前绷紧安全弦。同时，项目部积极动员各施工班组深入查找身边的安全隐患，落实班前教育内容，确保施工生产安全高效运行。
强化安全隐患排查治理，织密现场“防护网”
项目正处于施工黄金阶段，合成车间1主体正在施工、合成车间2和丙类库基础完成……各施工阶段风险点不同且现场施工人员、材料、机械都比较多，安全生产形势复杂严峻。项目部建立全员、全方位、全过程的安全隐患排查治理长效机制，每周由吴亚鹏带队组织现场管理人员，对施工中每一个管理环节、每一个工序节点、每一项安全措施落实情况进行全面梳理排查，做到边查边改、立查立改，把隐患消灭在萌芽状态。（王帅）
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