效益是项目管理的核心目标。河北四建十分公司诚志永华项目部自9月初开工以来，坚持“效益优先”，向管理要效益、用精益降成本，从合同交底、成本分析、风险预控三个维度精准发力，多措并举筑牢项目成本根基，大幅降低成本，开局实现了良好的降本成效。
合同交底明“家底”，源头把关堵漏洞
项目部将合同交底作为成本管控的第一道关口。“项目管理人员必须充分熟悉和理解合同条款，做到心中有账、手中有尺。”分公司经理宋永涛在项目部首次班子会议上提出要求。项目经济师王立辉利用晚上时间组织预算、施工、质检、材料等岗位人员集中开展合同交底，对合同条款逐条梳理、逐项解读，重点围绕清单计价规则、开具施工任务单、变更签证办理、暂估材料调差等关键环节，讲清结算依据、讲透计价口径、讲明风险隐患，让大家进一步明确“什么该干、怎么干不亏”，把牢成本管控第一道闸门。预算员孔祥棉深有感触地说：“合同交底把账算在了前头，大家干活心里更有底了。”
成本分析算“细账”，过程管控提效益
项目部坚持把成本分析会作为过程管控的重要抓手。10月7日晚上7点，项目部召开首次成本分析会，分公司经理宋永涛一同参加。王立辉详细汇报现场形象进度及成本情况，各岗位人员紧密结合自身职责、施工现场实际踊跃发言，围绕钢筋损耗、模板周转、混凝土超耗、机械台班利用等指标进行复盘，分析存在的问题，提出改进措施。针对当前各子项陆续开槽的现状，项目经理王奇华提出紧盯方案优化与措施费控制，力争少投入、不浪费、提效能；考虑材料招投标问题，宋永涛要求科室与项目协同，材料计划要有“超前”意识，提前15天提供材料计划，给招标采购预留时间……通过成本分析，引导项目管理人员成本管控从“事后算总账”向“过程控细节”转变，把每一分钱都花在刀刃上、用在关键处。
风险预控筑“屏障”，从严管控守效益
项目部坚持把风险预控理念贯穿成本管控全过程，聚焦分包结算、材料采购等高风险环节，坚持事前审核、事中跟踪、事后复核相结合，针对材料进场验收、签证计量、任务书结算等实行多级把关，对设计变更、价格波动等潜在风险，提前梳理风险点并制定应对预案，坚决堵住效益流失漏洞。项目部注重用好审计结果，坚持以查促改、以改促管，压实岗位责任，持续规范各项业务流程，不断提升盈利空间，织密织牢成本管控的防护网。（王帅）
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